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回顾即将过去不平凡的2018年,在这不平凡的一年里,陕西金龙公司领导班子带领公司全体干部员工顶住了各种内、外部的重重困难,内部主要在石灰石矿山开采质量与产量及不稳定,外部主要在艰巨的环保形势及电力供应。但是在公司领导班子的正确领导下,公司全体干部职工团结一心,吃苦耐劳,奋发努力下,还是艰辛而又紧张有序的完成了集团公司下达的生产、销售任务,并且在全年水泥销售提前两个月完成任务,老县粉磨站与制造车间都突破了公司历史记录完成了100万吨的生产任务,制造车间在下半年检修后窑连续运行89天的的历史记录。在公司效益、环保效益、企业文化等等方面全面提升,呈现出一派生机勃勃、团结和睦的良好景象,令人深受鼓舞。

一、困难重重,迎难而上。

2018年前半年的电力供应可谓是前所未有的故障率高,只要听见天一打雷心就犯怵,大网就跳停,几乎每个月都有好几次,最多的一个月大网跳停了7次,次数这么多的跳停,对烧成车间的耐火材料使用造成了很大的伤害,对于窑系统的产、质量造成很大约束。越来越大的艰巨的环保形势压力,让车间干部员工不敢有丝毫懈怠,对脱硫、脱销系统的使用可谓是每时每刻的全程跟踪,对现场的环保设施就像对小孩一样精心呵护,确保各项指标达到环保要求。

二、增强凝聚力,提高战斗力。

加强班组建设,提高班组战斗力,利用绩效杠杆及干部员工的思想沟通,明确班组责任与个人责任。个人力量再强大不如团队合作产生的力量大,车间特别注重车间内部的团队团结合作的思想行为的宣贯落实工作,同时车间与其它部门的团结互助也大力开展。通过以上的工作开展,车间的整体战斗力明显提升。

三、众志成城,精心检修。

吸取了2018年年初大检修后设备运行情况的工作经验,在下半年的年中大检修中总结以往经验,调整工作思路与方法,车间与保全部、调度室的检修工作密切配合,车间内部机修与巡检,原料工序与烧成工序人员工作的合理优化调配,做到检修各点责任明确,重点工作人员搭配重点安排,最大化加强班组战斗力,做到事事有人负责,人人有事做,明显加强了班组凝聚力与工作效率。在下半年的年中检修中公司各部门大力协助制造车间的检修工作,如总经办安排司机全程叉车作业,水泥车间单独负责煤磨检修,余热发电安排机修对窑头拉链机的检修,化验室安排人员对现场卫生的及时清理。以上情况充分体现了陕西金龙公司团队合作、凝聚力强的无私奉献精神,在公司各部门的大力合作下,制造车间在下半年的窑运转率突破公司的历史记录,熟料产量也超额完成任务。


2019年03月01日

执行力源于责任心
向“标杆”努力

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砥砺前行 不忘初心